Vyhledávání

Monitorování zdravotního stavu obyvatel ve vztahu k ŽP - hluk

10.5.2005 — informace z RŽP 2004

Systém monitorování zdravotního stavu obyvatelstva ve vztahu k životnímu prostředí - Biologický monitoring

10.4.2009 — Informace z ročenky Praha životní prostředí 2007

Péče o stromořadí celopražského významu - trocha historie

25.2.2013 — Stručná historie projektu "Stromy Praze – Praha stromům" od roku 1994 do současnosti

04222003-Metro-O potřebě úklidu, který k jaru patří

4.12.2003 —

01102003-MF DNES-Účelnější je prodloužení metra na terminál Ruzyně

4.12.2003 —

Pětiletá voda aneb Těžko na cvičišti - lehko na bojišti-článek primátora hl. m. Prahy Pavla Béma, uveřejněný v Listech hl. m. Prahy, v čísle duben 2006

7.4.2006 — Dokonce se mě v den, kdy v Praze voda kulminovala a stovky lidí a spousta techniky již několikátým dnem i nocí tvrdě pracovaly na zabezpečení Prahy, zeptalo pár novinářů, zda neděláme z komára velblouda. Odpovídám, že se stalo velmi mnoho. A nejde jen o miliardy vynaložené na protipovodňovou ochranu. Praha se stala za čtyři roky jiným městem, městem, které se umí o sebe postarat v krizové situaci, městem, které dospělo, městem nejen poučeným, ale i nacvičeným se krizi bránit.

Maximum pro čisté město

10.4.2008 — Listy hlavního města Prahy | 1.4.2008 | rubrika: Titulní strana | strana: 1 | autor: MUDr. Pavel Bém

Praha dá miliony na opravy sportovišť

29.11.2017 — Zdroj: Metro - Karlovy Vary - speciál +3 další | Speciál | TN: 43 000 ks Strana: 25 Kategorie: Regionální zprávy Vydavatel: MAFRA, a.s. 29. listopadu 2017

Moderní metropole technicky vzdělané lidi nutně potřebuje

30.11.2015 — Pražský deník | 30.11.2015 | Rubrika: Příloha - technika | Strana: 76 | Téma: Volené orgány - Rada - Petr Dolínek

10022003-Večerník Praha-Bém: Nařčení pana Hvížďaly z rozmařilosti odmítám

4.12.2003 —

Transformace divadel pokračuje-článek radního hl. m. Prahy Bohumila Černého, otištěný v Listech hl. m. Prahy, čísle únor 2006

13.2.2006 — Hl. m. Praha, které se pyšní nejrozsáhlejší divadelní sítí, proto přistoupilo k vlastnímu řešení přeměny těchto příspěvkových organizací, které nazvalo transformací. Už prvním krokům předcházely důkladné přípravy, odborné analýzy a konzultace s Divadelním ústavem a dalšími institucemi.